在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策，上海睿灵心理咨询公益网的专家爱今天就为大家介绍绩效评估的目的！

　　绩效评估可为员工提供反馈，让他们了解组织如何看待他们的绩效；另外，组织的奖酬分配一般也以绩效评估结果为基础，根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

 　　1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；

 　　2、组织对员工的绩效考评的反馈；

 　　3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；

 　　4、对员工的薪酬决策提供依据；

 　　5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；

 　　6、了解员工和团队的培训和教育的需要；

　　7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；

 　　8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

　　人员晋升、调职、解聘等，都要以绩效评估结果为基础；绩效评估结果还可用于确定培训和开发需求，可以确认员工当前不适应工作要求的能力或技能，以什么方法弥补；它们还可以用来作为人员招聘与员工开发计划有效性的标准；新聘员工干得好坏一看绩效评估结果就清楚了；同样，培训与员工职业生涯开发计划的有效性如何，也可以通过考察这些项目的参与者的绩效情况来作出评价都是绩效评估的目的。