很多人都对EAP绩效评估不是很了解，上海睿灵心理咨询公益网的专家指出，一般来说，EAP绩效评估包括以下几个方面的内容：

　　员工个人层面：

　　1、促使员工身心健康，指导其提高生活品质；

　　2、帮助员工解决工作、生活中各种心理困扰；

　　3、帮助员工舒缓压力，降低压力对自身的负向作用；

　　4、推进员工的良好人际及工作和谐关系；

　　5、促进员工家庭和睦，改善夫妻和亲子关系；

　　6、促进员工工作与生活的平衡；

　　7、协助员工自我成长，引导生涯发展；

　　组织整体层面

　　1、丰富福利制度，满足员工不断变化和提升的需求，特别是心理层面的需求；

　　2、优化组织承诺，增强员工在组织中的幸福感受；

　　3、提高员工的各项满意指标，增进员工的向心力和凝聚力；

　　4、改善组织氛围，提高员工士气；

　　5、降低各种关联管理成本，如离职率、缺勤率、意外事故率（工伤）所导致的损失等；

　　6、通过对心理变量的干预改善组织绩效；